团队建设的工具技术 第1篇
帕累托定律（Pareto principle，也被称为 80/20 法则）：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”这个管理学原则最初是由质量管理专家约瑟夫·朱兰博士（Joseph Juran）提出，后经意大利经济学家帕累托分析得出社会财富分配的研究结论并广为人知：20％的人口掌握了80％的社会财富。
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明：
这启示工作中一定要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
团队建设的工具技术 第2篇
优先顺序=重要性*紧迫性（上图中的A>B>C>D）
进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使工作永远处在被动之中。
团队建设的工具技术 第3篇
任何工作都以5W2H方法论来思考，有助于思路的条理化，杜绝盲目性。我们的工作汇报也可以借鉴5W2H，兼顾对方的角度去审视，如何能简化写报告及看报告的时间。
团队建设的工具技术 第4篇
WBS即Work Breakdown Structure，分解原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
▪️分解方法：
▪️分解标准：
▪️分解意义
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。